Un challenge de votre mission
Challenge de la raison d’être et des objectifs statutaires
Vous avez déjà une première ébauche de raison d’être, voire d’objectifs ?
Avec cet accompagnement :
- Vous bénéficierez d’une analyse dépassionnée et comparative de votre travail.
- Vous affinerez votre raison d’être et vos objectifs pour les rendre robustes et durables.
Pour qui ?
- Les entreprises qui sont bien avancées dans la réflexion vers la société à mission.
- Les entreprises qui souhaitent bénéficier d’un regard expert et distancié avant d’ancrer leur mission dans les statuts.
- Les entreprises qui souhaitent un accompagnement léger, mais à un moment clé.
Durée du projet
En fonction de la taille d'entreprise, le projet s'étale sur 1 à 3 semaines (en fonction de la disponibilité des interlocuteurs).
La durée effective de l'accompagnement est plus courte.
Livrable final
- Des propositions d'ajustement dans la raison d'être et dans les objectifs
Livrables complémentaires possibles
- La constitution de votre comité de mission
- L'accompagnement sur la définition des objectifs opérationnels et des indicateurs associés
- L'appui à la communication interne et externe lors du passage en société à mission
Conditions du succès
- Le soutien et la disponibilité de la direction générale, voire du comité de direction ou comité exécutif
- Prévoir un atelier avec l'équipe projet et/ou la direction de l'entreprise
- Accès aux équipes (par voie de sondages ou en personne) et à différentes parties prenantes (actionnaires, clients, fournisseurs, etc.) ou aux matériaux réalisés pendant le projet
Etude de cas
Un cabinet d'audit d'un peu de moins de 10 collaborateurs souhaitait tester sa mission avant de modifier ses statuts. Un travail avait déjà été réalisé sur la raison d'être et les objectifs.
J'ai conduit un entretien avec l'associée et la future référente de mission pour bien comprendre le contexte de l'entreprise et les choix qui avaient été faits sur la formulation de la mission. Une analyse documentaire a complété cette entrevue.
Nous avons ensuite organisé un atelier de restitution au cours duquel j'ai partagé mes remarques positives et mes axes d'amélioration sur la raison d'être et les objectifs statutaires. J'ai également proposé quelques amendements pour nourrir leurs réflexions.