Tenir la route sur le long terme
Suivi du déploiement de la mission
Votre entreprise est devenue société à mission et vous souhaitez que la mission livre tout son potentiel.
L'accompagnement s'adapte à vos besoins et peut couvrir :
- L'ajustement de la feuille de route avec des objectifs clairs, des indicateurs bien choisis et un process de collecte d'informations défini.
- Le bon fonctionnement et une animation engageante du comité de mission pour l'entreprise comme pour les membres.
- La préparation sereine des rapports de mission et des vérifications par l’OTI.
Pour qui ?
- Les entreprises qui manquent de ressources humaines pour bien piloter la mission ou animer le comité de mission
- Les entreprises qui souhaitent un accompagnement pour bien préparer la vérification de l'OTI
- Les entreprises qui ont reçu un avis critique de l’OTI face à un manque de structuration de la mission
Durée de l'accompagnement
A déterminer en fonction de la nature des besoins.
Conditions du succès
- Le soutien et la disponibilité de la direction générale, voire du comité de direction ou comité exécutif
- Un manager de mission, qui puisse dédier un peu de temps
Etudes de cas
Au sein d'un lieu d'accueil événementiel, société à mission depuis 2023, j'interviens, en appui avec la manager de mission interne, à la préparation et à l'animation des comités de mission.
J'aide à structurer l'agenda et à trouver des activités pour garder le comité engagé dans la démarche, pertinent dans son rôle et utile pour l'entreprise.
J'anime les réunions, en appui de l'équipe interne et de la présidente du comité, pour assurer le respect de l'ordre du jour, la fluidité des échanges et la participation de tous les membres.
J'apporte mon regard d'expert de la société à mission sur les attentes du comité, les étapes clés à suivre et les évolutions de modèle de mission.
Etudes de cas
Au sein d'une entreprise d'une trentaine de salariés dans le secteur audiovisuel, j'interviens depuis 2 ans.
J'ai tout d'abord aidé l'entreprise à établir la feuille de route opérationnelle, ce qui a conduit à des ajustements dans les objectifs statutaires. Cette action a permis de bien structurer le modèle de mission et embarquer les équipes en interne.
Mon accompagnement se poursuit depuis en sparring partner de la manager de mission pour faire des points d'étape sur la mission, préparer les comités de mission et les différentes étapes de la vie de la mission, notamment le rapport de mission et l'audit.
Je participe aux réunions du comité de mission, en appui de l'équipe. Mon rôle est d'apporter mon regard d'expert sur la société à mission et l'animation des comités de mission. J'anime également certaines parties, notamment lorsqu'il faut relever l'avis du comité sur chacun des objectifs.