Toutes les étapes de la vie d'une société à mission

Comment devenir société à mission ?

Dans le cas où des investisseurs conséquents sont au capital, s'assurer de leur soutien à la démarche qui nécessite un changement statutaire et engage l'entreprise à long terme.
Réunir les avis de diverses parties prenantes pour alimenter les réflexions (questionnaire, enquêtes internes, ateliers avec des collaborateurs, entretiens en interne et avec des clients et partenaires, etc.).
Formuler la mission (la raison d'être et les objectifs sociaux et environnementaux) qui sera inscrite dans les statuts de l'entreprise à mission.
Tester la mission auprès de collaborateurs et de parties prenantes externes.
Travailler la déclinaison opérationnelle des objectifs statutaires au sein du modèle de mission en identifiant des objectifs opérationnels et des preuves d'action (indicateurs qualitatifs ou quantitatifs, projets).
Sensibiliser les instances de direction et valider le modèle de mission avec elles pour les associer à la mise en oeuvre.
Composer le comité de mission et l'intégrer dans la gouvernance de l'entreprise.
Organiser une assemblée générale extraordinaire pour valider la modification statutaire, puis déposer les statuts modifiés au greffe du tribunal de commerce.
L'organisation est alors officiellement société à mission.

Organiser la première réunion du comité de mission en vue notamment de présenter le modèle de mission.
Réfléchir à la stratégie de communication interne et externe et des moyens d'appropriation de la mission par les équipes.
Organiser plusieurs réunions du comité pour suivre l'avancée des travaux.
Contacter plusieurs OTI pour choisir celui qui fera la première vérification.
Préparer la rédaction du premier rapport de mission et collecter l'avis du comité sur chaque objectif statutaire.
Passer son premier audit.
Publier l'avis de l'OTI sur son site Internet pendant au moins 5 ans.

Interroger la mission et son adéquation avec la réalité et les ambitions de l'entreprise, quitte à modifier des objectifs opérationnels, voire des objectifs statutaires ou la raison d'être.
Dynamiser l'animation du comité de mission pour être dans une relation gagnant-gagnant : réunions de réflexion, interventions externes, réunions conjointes avec le Codir/Comex, etc.
Questionner l'engagement des membres du comité de mission en vue de le renouveler.
Redynamiser l'engagement des collaborateurs en s'appuyant sur toutes les initiatives déjà menées
Communiquer en externe sur les réussites et les initiatives fortes menées dans le cadre de la mission.
Utiliser le rapport de mission comme un outil de promotion, pas simplement de reporting.